Studiu de Caz: Coaching Individual de Tranziție Executivă
Există un paradox pe care îl întâlnesc frecvent la liderii executivi de înaltă performanță: stilul de leadership care ți-a adus promovarea este adesea cel care te va limita în noul rol. Lidia Cîrstei știa să livreze rezultate excepționale. Tocmai de aceea a fost promovată. Și tocmai de aceea noul rol a devenit cel mai dificil teritoriu din cariera ei. Aceasta este povestea unui an în care totul s-a schimbat — nu prin a deveni altcineva, ci prin a adăuga un nou nivel de leadership la cine era deja.
COACHING EXECUTIV
George Bragadireanu
11/4/20251 min read
Lidia Cîrstei, COO promovată SVP Produs & Operațiuni la FintechOS, se confrunta cu un paradox clasic al tranziției executive: echipele operaționale prosperau sub conducerea ei, în timp ce echipele de produs se dezangajau. Același stil de leadership care o făcuse excepțională ca COO sufoca inovația în noul rol.
Prin programul The First 100™, pe parcursul a 12 luni de parteneriat individual, Lidia și-a extins gama de leadership: a adăugat modul de facilitator fără a pierde forța executivă. Rezultatele măsurate vorbesc de la sine — ascultare activă +54%, empowerment al echipei +73%, spațiu pentru inovație +92%.
Trei lansări majore de produs în 12 luni față de una în anul anterior. Zero atriție de talent senior. Iar în ședința de board din luna 11, când a dat cuvântul unui membru al echipei sale în loc să răspundă ea, a câștigat mai multă credibilitate decât ar fi câștigat cu cel mai bun răspuns al ei.