The First 100™

Ai obținut promovarea. Acum vine partea pe care nimeni nu ți-a pregătit-o.

Noul rol e mai complex. Stakeholderii te privesc și își formează deja o opinie. Echipa testează, discret, cine ești cu adevărat ca lider. Boardul sau managementul superior au așteptări pe care nu le-au rostit complet.

Știi că trebuie să conduci altfel. Nu știi încă exact cum.

Primele 100 de zile dintr-un nou rol executiv îți definesc credibilitatea pentru urmatorii ani. Statisticile sunt clare: aproape jumătate dintre liderii nou promovați nu livrează la potențialul așteptat în primul an: nu din lipsă de competență, ci din lipsă de adaptare la noul context.

The First 100™ există pentru că această tranziție este prea importantă ca să o navighezi singur.

Pentru cine este

Ești în locul potrivit dacă

• Tocmai ai fost promovat sau recrutat într-un rol executiv nou - CEO, CFO, COO, SVP, Director General sau echivalent

• Vii dintr-un domeniu de expertiză și acum conduci oameni sau funcții pentru care nu ai background direct

• Ai trecut de la un rol individual de înaltă performanță la un rol care cere să livrezi prin oameni, nu tu direct

• Simți că stilul de leadership care te-a adus până aici nu mai funcționează pe deplin în noul context

• Ai feedback că ești perceput altfel decât intenționezi - prea directiv, prea dominat de nevoia de a controla, prea puțin prezent pentru echipă

• Vrei să câștigi rapid credibilitate autentică, nu să o mimezi

Costul Inacțiunii

Ce se întâmplă când tranziția nu e gestionată bine

Cel mai frecvent motiv pentru care liderii nou promovați eșuează nu este incompetența. Este transferul greșit al unui stil de leadership dintr-un context în altul.

Ceea ce a funcționat impecabil în rolul anterior devine exact sursa fricțiunii în cel nou:

• Viteza de decizie care te-a făcut eficient te face acum să pari că nu asculți

• Controlul asupra detaliilor care ți-a asigurat calitatea sufocă acum echipa

• Certitudinea care inspirai în operațiuni intimidează în board sau în relații cu stakeholderi de același nivel

Consecințele sunt reale și costisitoare: echipe dezangajate, stakeholderi care pierd încrederea, un al doilea an mai dificil decât primul, sau, în cel mai rău caz, un exit prematur dintr-un rol pe care îl meritai.

The First 100™ adresează exact această perioadă, înainte ca tiparele să se solidifice.

Cum Funcționează

Un proces structurat în 4 faze

Faza 1 — Diagnosticul real | Lunile 1–2

Nu pornim de la ce crezi tu despre tine. Pornim de la ce percep cei cu care lucrezi.

Colectăm feedback confidențial de la 10–15 stakeholderi cheie din noul tău context: superiori direcți, colegi de același nivel, subordonați direcți. Acest proces 360° inspirat din metodologia Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching elimină subiectivitatea și pune pe masă date reale despre decalajul dintre intenția ta și impactul perceput.

Ce obții: O imagine clară și obiectivă a punctelor forte pe care trebuie să le amplifici și a comportamentelor specifice care îți limitează eficiența în noul rol.

Faza 2 — Noul sistem de operare | Lunile 3–4

Pe baza datelor din Faza 1 și a unor alte măsurători psihometrice de personalitate, construim împreună un plan de schimbare comportamentală focusat pe 2–3 comportamente cu impact maxim, nu pe o listă imposibilă de îmbunătățiri.

Definim concret: ce faci diferit, în ce situații specifice, cu ce oameni anume.

Ce obții: Un blueprint de comportament adaptat contextului tău specific, nu un model generic de leadership, ci o hartă pentru tine, în rolul tău, cu stakeholderii tăi.

Faza 3 — Practica sub presiune | Lunile 5–9

Schimbarea comportamentală reală se produce nu în sesiuni de coaching, ci în momentele dificile de la birou: ședința care scapă de sub control, decizia pe care trebuie să o iei fără toate informațiile, conversația incomodă cu un stakeholder critic.

Sesiunile din această fază procesează exact aceste momente în timp real, nu retrospectiv. Stakeholderii tăi oferă lunar feedback anonim prin care măsurăm dacă schimbările sunt percepute de cei din jur, nu doar asumate de tine.

Ce obții: Comportamente noi integrate în reflexe de leadership, nu doar înțelese intelectual.

Faza 4 — Validarea și autonomia | Lunile 10–12

Măsurăm progresul cu aceiași stakeholderi care au contribuit la diagnosticul inițial. Datele arată ce s-a schimbat, cât, și cum e perceput. Construim mecanismele care îți asigură continuarea progresului după încheierea programului.

Ce obții: Validare obiectivă a transformării — un raport de progres pe care îl poți prezenta boardului sau superiorilor — și autonomia de a-ți gestiona singur creșterea ca lider.

Rezultate

Ce se schimbă concret

Pentru tine:

• Claritate asupra stilului de leadership necesar în noul context

• Credibilitate câștigată rapid cu stakeholderii cheie

• Capacitatea de a conduce prin influență, nu doar prin autoritate formală

• Reducerea semnificativă a stresului specific tranziției

Pentru echipa ta:

• Angajament crescut, simt că sunt conduși, nu administrați

• Spațiu real pentru inițiativă și responsabilitate

• Un lider prezent și predictibil, nu reactiv

Pentru organizație:

• Tranziție executivă cu fricțiune minimă

• Rezultate livrate în termenul contractual, nu după un prim an pierdut în adaptare

• ROI demonstrabil: programul costă mai puțin decât o singură lună de disfuncție la nivel executiv

Studiu de caz

Cum arată în practică

Lidia Cîrstei — COO → SVP Product & Operations, FintechOS

Lidia era excepțională la a livra rezultate. Ca COO, echipele ei funcționau ca un ceas. Feedback-ul 360° era laudativ. Apoi a fost promovată SVP de Produs și Operațiuni și jumătate din noul rol cerea un sistem de operare complet diferit.

Echipa de produs nu răspunde la leadership de tip driver. Feedback-ul lor spunea clar: „Are toate răspunsurile (greșite) înainte să terminăm de explicat problema."

Prin The First 100™, Lidia a adăugat modul de facilitator la repertoriul său fără să-și piardă forța executivă. În 12 luni: ascultare activă +54%, empowerment al echipei +73%, spațiu pentru inovație +92%. Trei lansări majore de produs față de una în anul anterior. Zero atriție de talent senior.

Metodologie

De ce Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching

The First 100™ este ancorată în metodologia Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (MG SCC), considerată cel mai riguros și mai bine documentat proces de schimbare comportamentală pentru lideri executivi din lume.

Principiul central: schimbarea de leadership nu e validată de coach sau de client. Este validată de stakeholderi - oamenii cu care lucrezi zilnic și care percep sau nu diferența.

De aceea tot procesul este construit în jurul unui ciclu continuu de feedback → schimbare comportamentală → măsurare → feedback, cu stakeholderii tăi ca arbitri reali ai progresului.

Nu îți oferim un model de leadership ideal. Îți oferim un proces prin care tu devii o versiune mai eficientă și mai autentică a ta, în contextul specific în care operezi.

Format & Logistică

Cum lucrăm împreună

• Durată: 9-12 luni

• Sesiuni: 2 sesiuni individuale / lună, 45 minute

• Format: Online sau față în față (București și alte orașe, la cerere)

• Feedback 360°: La intrare și la finalul programului

• Pulse check: Feedback anonim lunar de la stakeholderi, calitativ și cantitativ

Pentru cine nu este

Onestitate despre potrivire

The First 100™ nu este pentru tine dacă:

• Cauți un program de training sau un curs de leadership

• Vrei validare pentru deciziile pe care le-ai luat deja

• Nu ești dispus să primești feedback incomod de la stakeholderi

• Aștepți schimbări în cei din jur fără să fii dispus la schimbări în tine

The First 100™ este pentru lideri care știu că au ajuns unde sunt pentru că au fost dispuși să se uite cu onestitate la ei înșiși — și vor să continue să facă asta la nivelul următor.

Următorul pas

Conversația exploratorie de 30 de minute nu este o ședință de vânzare.

Este o conversație în care înțelegem împreună dacă și cum programul se potrivește situației tale specifice. Dacă nu se potrivește, ți-o spun direct.

Dacă se potrivește, discutăm cum arată primele 30 de zile.

Locuri disponibile limitat. Programul începe cu o evaluare de potrivire.