Studiu de caz: Coaching pentru definirea sensului post-succes (CEO)
Există o formă de criză executivă despre care mediul corporativ nu vorbește niciodată, pentru că nu are simptomele vizibile ale crizelor clasice. Nu apare în KPI-uri. Nu e sesizabilă pentru board. Nu există în nicio evaluare de performanță. Este criza liderului care a devenit atât de bun la ceea ce face, încât nu mai simte nimic făcând-o. Andrei a condus două organizații complexe, cu rezultate excepționale în ambele mandate. Nu a eșuat niciodată. Și tocmai această performanță impecabilă a devenit, la 49 de ani, sursa celei mai adânci crize pe care o cunoscuse.
EXISTENTIAL
George Bragadireanu
11/4/20251 min read
După două mandate de CEO în companii din top 500 regional, Andrei nu avea nicio problemă vizibilă: rezultate solide, echipă funcțională, board mulțumit. Avea însă o problemă invizibilă: știa răspunsul la orice întrebare înainte să fie pusă. Stia cum se termină fiecare negociere înainte să înceapă. Livra perfect și nu simțea nimic livrând.
Prin programul The Second Summit™, utilizând o abordare de coaching existențial și logofilosofie frankliană, Andrei a descoperit că nu și-a pierdut motivația; și-a pierdut accesul la ea, acoperită sub 25 de ani de performanță care nu mai avea nevoie să se întrebe de ce.
La finalul celor 9 luni nu a acceptat al treilea mandat de CEO. A ales altfel, din curiozitate, nu din frică. Inclusiv a scos chitara din dulap.